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火曜日、ギャップ社はギャップブランド社長兼最高経営責任者（CEO）を3年間務めたジェフ・カーワン氏の辞任を発表した。Gap Inc.のアート・ペック最高経営責任者（CEO）は声明で、「ブランドの健全性と製品品質の進歩には満足しているが、Gapブランドで可能だとわかっている優れた運営と利益成長の加速はまだ達成できていない」と述べた。
ギャップ ブランドは、かつてはカーキ色と白の T シャツのカジュアルなユニフォームで尊敬されていましたが、「商人の王子」ミッキー ドレクスラーが率いていた 1990 年代の全盛期の栄光を取り戻すために長い間苦労してきました。実際、ギャップは10年以上成長していません。消費者の嗜好の変化、アメリカのショッピングモールへの客足の減少、そしてZARAやH&Mのようなヨーロッパの「安くてシックな」ファストファッション企業の台頭が、ブランドとそのビジネスモデルに大きな圧力をかけている。しかし、専門家や同社に近い関係者によると、ギャップの傷の多くは自ら負ったものだという。
名誉のために言っておきますが、このブランドは、不動産を有効活用するために、非生産的な店舗を閉鎖し、Gap ストアと Gap Kids および Baby Gap のアウトレットを統合するなど、肥大化した小売店舗の面積を合理化するための措置を講じてきました。Peck 氏が指摘するように、このブランドは製品の品質に関しても進歩を遂げています。しかし、消費者の期待が同社の革新能力をはるかに上回っており、ギャップはもうクールではないという感覚が蔓延している世界において、これは精彩のないデザインを補うには十分ではなかった。
ブランドに関して言えば、ギャップには強い伝統があり、ペック氏はここでの同社の進歩に満足していると語る。しかし、Gapが正確に何を意味し、誰をターゲットにしているのかは不明のままだ。狭いニッチに焦点を当てた専門ブランドが溢れている市場では、すべての人にとってすべてであることはますます不可能になってきています。「ティーン向けのブランド、ミレニアル世代のブランド、女性専用ブランドなどの競争が存在します。市場のあらゆるニッチ市場には専門ブランドがあり、その中で最も優れたブランドが、Gap をかつては第一候補だった第二候補に押し戻しています」と元ギャップは説明しました。匿名を条件に幹部に。
ギャップはサンフランシスコの中心部に位置するブランドの割には、すぐ近くにあるテクノロジーエコシステムの活用も遅れており、より強固なイノベーション戦略から恩恵を受ける可能性がある。しかし、これはさらに深い問題も示しています。この会社は必要とされるほど未来を見据えていないのです。その一部は短期的な成果を求める株主からの圧力によるものだ。しかし、問題の根源は、過去の栄光によって形成され、進化できない文化にあります。
確かに、同社は、Zara に代表されるテクノロジー主導のサプライチェーンがデザインと同じくらい重要であるという新たな現実への適応が遅れている。Gap は、デザイン主導のコレクションへの依存を減らし、スピードと柔軟性の向上に投資して、消費者の需要により敏感になり、それによって生産性を向上させる必要があります。ペックはそれを理解しています。彼はデザインよりもデータを重視しており、クリエイティブ ディレクターを「偽救世主」と呼んでいます。しかし、変化を推進することは言うは易く行うは難しです。
「色褪せた栄光を取り戻すのは難しい」とサプライチェーン顧問会社チェーン・キャピタルのジョン・S・ソーベック会長は言う。「古いモデルを改造して新しいモデルと競争するのは非常に困難です。」この種の変化を引き起こすには、適切な戦略以上のものが必要です。それには強いリーダーシップが必要です。
「ミッキー・ドレクスラーは適応できず、ポール・プレスラーは優柔不断で、グレン・マーフィーはコストを管理して時間を稼いだ。そして今、アート・ペックは戦略とデータが勝つと信じているタフガイだ」とソーベック氏は語った。「しかし、文化が朝食の戦略を食いつぶすことは誰もが知っています。」
「Gap はスタイル、スピード、柔軟性を重視した文化を創造する必要があります」と Thorbeck 氏は付け加えました。「ギャップは栄光を取り戻すために商品化することはできません。」
ニュースの概要
ビジネスと経済
ステラ マッカートニー | 出典: Shutterstockステラ マッカートニー | 出典: シャッターストック
ステラ マッカートニー | 出典: シャッターストック
ステラ・マッカートニーとケリングの破局は順調に進んでいる。 関係者によると、17年間の提携を経て、フランスのラグジュアリーグループはステラ・マッカートニーの株式50パーセントを同名のデザイナーに売り戻す。正式な移行プロセスはすでに始まっており、当初1月初旬に予定されていた公表が差し迫っている。
復星はランバンの過半数の株式を購入する。中国の複合企業はランバンの大株主になる契約を完了した。BoFは 、同社がカタールの投資ファンドメイフーラとの競争を破り、破産寸前のフランスのレーベルに1億ユーロ以上を注入すると報じた。復星は取引の財務上の詳細を明らかにしていない。現在の株主で同社株の75％を所有していたショーラン・ワン氏と25％を所有していたスイスの実業家ラルフ・バーテル氏はいずれも少数株を保持すると発表した。
フィリップ・グリーン卿はアルカディア売却の報道を否定した。 小売業界の億万長者は、アルカディア・グループを 中国の繊維会社山東如意に売却する交渉を否定した。Arcadia は、Burton、Miss Selfridge、Dorothy Perkins、Wallis などのブランドを擁し、世界中に 2,800 店舗を展開しています。しかし、同社の主力チェーンであるトップショップは、エイソスやブーフーといったオンラインライバルの台頭による競争に苦戦している。今月初め、すでにギーブス＆ホークス、サンドロ、マージェを支配している如意は、スイスの高級ブランドバリーの過半数株式を購入した。
シャーロット・オリンピアが米国で破産保護を申請。 この高級靴とアクセサリーのブランドは、2017年に600万ドル以上の損失を出した後、同国での事業を清算する予定である。2017年3月31日終了会計年度、シャーロット・オリンピア・ホールディングスの収益は1,680万ポンド（約2,300万ドル）で、総額は1,680万ポンド（約2,300万ドル）を記録した。総合損失は640万ポンド。同社の米国子会社は、サイモン・プロパティ・グループなどの家主に対する債務を除いて、2,000万ドルの無担保債務を負っている。
LVMHとケリングがWeCareForModels.comを立ち上げる。 昨年9月に発表された画期的なモデル憲章に基づいて、ライバルのフランスの高級コングロマリットが再び力を合わせて、モデルに身体的および精神的な健康に関するアドバイスを提供する新しいウェブサイトを立ち上げた。
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